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工廠流水線操作首要分為五個部分

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工廠流水線操作首要分為五個部分

發布日期:2019-03-26 作者: 點擊:

  長沙流水線廠家為您介紹下工廠流水線以下這五個部分,希望對您有所協助!

  一、做好產前策劃。

  長沙流水線廠家以為工廠流水線一定要事前策劃好。未上流水線前要做好產前策劃,辨認顧客的質量要求,了解貨期。試著把整個出產工序中的關鍵、難點了解清楚,做好產前的準備工作,做到有備而戰。

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  二、安排計劃。


  1、當正式上流水線出產后,就要計劃當天制品產量。
  2、對半制品要按比制品超一點的產量計劃。
  3、安排工序時,一定要考慮好工序的難度,一天能做多少產品,需要做多少工作能滿意下一道工序要求。
  4、讓半制品與制品同步出產。半制品不能積壓,當半制品工序比較簡單,工序多時很簡單構成半制品積壓,由于半制品積壓太多,Z終一起突擊出制品,出質量問題的機率就會增加,而且車成制品后質量問題難以處理。假設半制品與制品同步出產,出現質量問題可以隨時跟進改善,這樣就不會構成太多返工。

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  三、制品工序的安排。

  其實制品出來了并不代表完畢了任務,由于制品出來后,要經查貨員查貨查看OK才算完畢。所以當天制品出來后不要積壓,要及時送查貨員查看。

  四、對返工的處理。

  教訓工和查收員要常常交流,對每道工序查出的質量問題要發現一個處理一個,決不能讓一個問題一貫繼續下去。否則,流水線就亂了套,無法疏通。工廠流水線Z講究的就是工序錯誤。

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  五、尾數跟進。

  當半制品和制品一下線就要把全部相關材料搜集起來,完畢一款清一款,不能延遲。否則很簡單影響貨期及下一產品的出產計劃。

  總的來講,長沙流水線廠家以為確保工廠流水線疏通無阻,Z主要的要確保每道工序不能積壓,從上流水線到包裝,不管哪道工序都要像接力賽相同,一個緊跟一個完畢。進步流水線的出產效率是我們出產管理者的本職工作,不同流水線的具體施行方法不同,我們要從日常出產日子中去發現立異,為企業發明更高的效益。


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