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詳細的出產車間流水線布局原則解析!

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詳細的出產車間流水線布局原則解析!

發布日期:2019-10-09 作者: 點擊:

 1逆時針排布,首要目的是希望員工可以選用一人完畢工作方法、可以完結一人多機。一人完畢與一人多機要求一個員工從頭做到尾,因此員工是動態的,稱之為“巡回工作”。

  大部分工作員是右撇子,因此假設逆時針排布的話,當員工進行下一道加工作時,工裝夾具或許零部件在左側,職工作業并不便利,這也正是逆時針的目的——員工就會走到下一工位——巡回的目的也就達到了。

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  2出進口一同,是指原資料進口和制品出口在一同。為什么要求出進口一同呢?

  首先,有利于削減白手浪費。假定出進口不一同,工作員選用巡回工作,那么當一件產品出產完了,要去重新取一件原資料加工的話,工作員就會白手(手上沒有資料可以出產)從制品產出口走到原資料投進口,這段時間是浪費。假設出進口一同的話,工作員馬上就可以取到新的原資料進行加工,從而避免了白手浪費。

  第二,有利于出產線平衡。由于出進口一同,布局必然呈現相似“U”的形狀,這使得各工序十分靠近,從而為一個人一同操作多道工序供給了或許,這就進步了工序分配的靈活性,從而獲得更高的出產線平衡率。

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  為了完結上面的方針,辦法便是要將設備布局成“U”型,完結“一個流”的出產?!耙粋€流(One—PieceFlow)”出產方法是指產品在出產過程中盡量完結小批量的輪轉,單件的流動。

  它是削減在制品數量的辦法,是消除出產線浪費的良策。它的根底是要使加工出產線像流水裝配線一樣流水化,但要獻身非瓶頸工序設備的利用率,因此要盡量平衡出產線,削減設備的產能丟掉。湖南流水線安頓一般歸納為如下兩種:傳統“一”字型出產線安頓(即按加工順序排列設備)和u型安頓。跟著精益出產思維的推廣,傳統出產線越來越多地被U型出產線所替代,由于傳統出產線安頓有如下缺點:一個人操作多臺設備時將存在“步行的浪費”,增加了勞動強度,一同也不能完結人員的柔性化調整。而在U型安頓中,出產線擺放如U型,一條流水線的出口和人口在相同方位,一個加工方位中或許一同包括幾個工藝,所以U型安頓需要培育多能工。它削減了步行浪費和工位數,從而縮短周期、進步功率,一同也削減了操作工,降低了成本等。


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