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提高湖南流水線的生產效率的方法有哪些?

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提高湖南流水線的生產效率的方法有哪些?

發布日期:2019-11-05 作者: 點擊:

  對于制造業企業來說,有效的提高湖南流水線的生產效率是下降生產成本的關鍵。

  一、解決瓶頸出產工序

  有一句格言:“瓶頸工序決議產能”。眾所周知,均衡是出產進度的重要保證,在100個環節中,只需存在一個環節功率低下,那么99個環節的盡力都可能解決不了進度落后的問題。因此,抓住瓶頸工序的出產節拍,不斷予以改進,是提高功率的法寶。

  常采用的解除瓶頸五步法:①.找出系統的瓶頸;②.決議怎么挖盡瓶頸的潛能;③.給予瓶頸資源支撐;④.給瓶頸松綁(繞過、代替、外包);⑤.假設過程四打破了原有的瓶頸,那么就回到過程一,持續改進,重新尋覓新瓶頸。

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  二、實施績效、計件薪酬

  實際上,辦理就是利益分配,分配得好就是雙贏和多贏。我曾到過一家上萬人的企業,他們企業內部有10多名IE工程師,天天研討怎么再提高功率,但功率就是提高不上來。我的說法非常簡單,“現場功率改進不是獻身職工利益達成公司的利益,這樣的改進注定會失利”。意思是:“IE工程師是研討怎么讓職工做得快、好,但職工做得快、好,相關于來講就更辛苦,職工更辛苦假如薪酬沒有上漲他肯定就不干了”。

  實際上,出產辦理Z寶貴的財富是職工,職工的核心是鼓勵,鼓勵的重點是滿足職工的需求。

  三、鼓勵職工自檢與互檢

  在出產辦理中,一般來講,只需質量好,功率天然高。不良品返修往往會影響3倍以上的功率。在以往的出產合理化咨詢中,發現一般企業都花費大量的資源做好首末件、全檢、專檢,卻忽略了職工的自檢與互檢。

  職工自檢,職工在出產過程中要做到:①.“承認上道工序零部件的加工質量”;②.“承認本工序加工的技術、工藝要求和加工質量”;③.“承認交付到下道工序的完結質量”。

  職工互檢,一般有兩條質量辦理準則:準則1,當第首道工序給第二道工序供給產品的時分,假如第二道工序檢測出存在不良產品那么,第二道工序有權對上游工序進行指數索賠。這兒的索賠指數適當驚人,是成幾何數遞增的。第二個準則,在第①道工序給第二道工序供給產品之后,假如第二道工序沒有檢出已經存的不良品,而流到第三道工序去了,第三道工序就要扣第二道工序的獎金……

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  經過規劃一系列準則,讓職工做好自檢與互檢,不但能夠大幅度提高功率,并且,能夠大幅度減少檢驗員。

  四、建立靈敏的出產安排系統

  以出產安排架構和運作為主體,而展開的一系列歸納應用活動的方式和要素,它的Z終目的是在保證質量杰出地完結出產任務的前提下使全體人員得到以發展。

  五、達成計劃并增產

  辦理人員更應留意:

  1.出產前的準備工作要充沛(人員,機器,設備,材料,工藝,現場)。

  2.操控拉速得當,堅持人員作業時有適度的緊迫感,不要松懈。

  3.及時承認產量,并填寫看板。

  4.操控不良品,及時糾正,糾正無效停止工作,另找適迷人或尋覓正確途徑操作。

  5.來料不良品,產生的不良品及時承認退料、補料、換料。

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