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懸掛流水線怎么優化?

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懸掛流水線怎么優化?

發布日期:2021-12-08 作者: 點擊:

       湖南流水線在工業出產中扮演著重要的人物,優化流水線直接關系著產品的質量和出產的功率,因此成為企業不得不重視的論題。

  1、優化流水線的作業時刻,及多久放一片板子,此為滿足出產方案量所投入cycle時刻。但在實踐上,瓶頸站的作業時刻必定大于一站,一站必定不是瓶頸站,所以一站不必定會依要求的cycle時刻去投入,因為瓶頸站已拖慢他的速度,故從辦理的視點來看,要的確要求一站作業者依規定速度投入。流水線的輸送帶速度也可反推算出日產量,下面為輸送帶速度的公式:

  輸送帶的pitch時刻=整日的上班時刻/日產量*(1+不良率)

  輸送帶的速度=記號間隔間隔/輸送帶的pitch時刻

湖南流水線

  所謂記號間隔間隔,在流水線的皮帶上所做的記號間的間隔,期望作業者依記號流經的速度完結作業并放置在皮帶線上;但煉條線并沒有做記號,就以板子的長度當做記號間隔間隔。為何要用輸送帶?除了運送物品外,還有半強制作業者依方案完結作業的功能,但不是一味地加快去試試看,而應依上述公式去核算求得。

  2、調查流水線上哪一站是瓶頸站:

  (1)永遠忙個不停的站;

  (2)老是將板子往后拉的站;

  (3)從該站開始,原本一片接著一片的板子,中,心呈現了間隔。

  上面三點是目視就可發覺的,再來便是用秒表量,作業時刻是一切站中長的。

  瓶頸站的作業時刻就變成了整條流水線實踐產出的cycle時刻,而日產量公式如下:

  日產量=實整日的上班時刻/際cycle時刻

  故現場干部只要減少其作業時刻,就可明顯提升產量,如將零件拿一些給別站做、運用治工具以節約動作、改進作業域的配置等等。但在解決瓶頸站后,可能會呈現新的瓶頸站,所以又要對此新的瓶頸站進行改進,因此繼續盯著瓶頸站改進,整條流水線的功率就會日日提升。

  3、調查流水線終一站收板子的cycle時刻,也便是實踐產出的cycle時刻,這站的cycle時刻必相等于瓶頸站。從這站可推算出這條流水線線的功率如何,公式如下:

  功率=投入cycle時刻/實踐cycle時刻=一站的作業時刻/終一站的作業時刻

  當然也可用瓶頸站的作業時刻來算,不過調查終一站總是較簡略、實踐。

  在流水線上的在制品數量就等于:

  (終一站的作業時刻-一站的作業時刻)*(整日的上班時刻/終一站的作業時刻)

湖南流水線

  4、稼動率的調查

  稼動率=在作業的時刻/整日的上班時刻

  所謂稼動便是流水線上有用的作業,作業者坐在位子上并不表明他有在作業,有在作業才能做出產品來,所以要調查作業者在作業的時刻。但在實踐上,不可能全天對每個作業者進行丈量,所以有種作業抽查的辦法來仿真丈量,其實說穿了便是不時去看作業者在做什么。

  5、流水線作業者坐在位子上并不表明他有認真在作業,所以終便是調查每一個作業者的作業速度,速度是一個很籠統的概念,光從目視很難來比較跟量化,所以在心里建立起一個標準速度,快過它就算好,動作精簡、固定而有節奏地進行,往往有較好的作業速度,反之不佳,如此來調查就比較簡略。

  流水線作業不過不是快便是好,其動作有必要是有附加價值的,所以還要看其動作是否簡略簡明,所以要求動作經濟準則的觀念,簡略地說,人類手部的動作可分為移動、握取、放開、前置、組立、運用、分解,還有一種心理的精神,效果,其中嚴格來說只要兩種動作有附加價值:組立、運用,所以在能滿足出產要求的條件下,盡量掃除或簡化其它的動作。其準則如下:

  1、移動:使物料自動到達所要的位置、縮短移動間隔、減少需移動物品的分量、移動路徑周圍防止有東西會妨礙移動、讓料盒斜置以縮短繞過邊際的間隔等。

  2、握取:料盒里的物料盡可能規整排放,不要凌亂堆積、不便利拿取的東西能先預留握取的空間等。

  3、前置:同握取相同,料盒里的物料盡可規整排放,不要凌亂堆積等。

  4、組立:以治工具替代手作業等。

  5、運用:使機械全自動化等。

  6、精神,效果:使用機械替代人為判別、減少作業者目光的移動等。

  流水線裝置注意事項:

  流水線的平面設計應當確保零件的運送路線短,出產工人操作便利,輔佐服務部門作業便利,有用地使用出產面積,并考慮流水線裝置之間的相互銜接。為滿足這些要求,在流水線平面布置時應考慮流水線的方式、流水線裝置作業地的排列辦法等問題。

  流水線裝置時作業地的排列要契合工藝路線,當工序具有兩個以上作業地時,要考慮同一工序作業地的排列辦法。一般當有兩個或兩個以上偶數個同類作業地時,要考慮采用雙列布置,將它們排列在運送路線的兩例。但當一個工人看守多臺設備時,要考慮使工人移動的間隔盡可能短。


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